目次
序章
第1章 戦略的業績評価システムの特徴
1．分析フレームワーク
2．戦略的業績評価システムのタイプ
3．戦略的業績評価システムとコントロール・ステップ
第2章 戦略的業績評価システムの今日的課題
1．経営環境の変化における戦略の役割期待
2．戦略的業績評価システムの要件
3．戦略的業績評価システムの検討課題
第3章 シナジー評価のための戦略的業績評価システム
1．シナジー創造のための企業戦略の役割
2．シナジー創造のための組織間の連携と評価
3．組織間の連携における事前評価，プロセス評価，事後評価
4．シナジー創造のための戦略的業績評価システム
第4章 競争優位構築のためのインタンジブルズ評価
1．インタンジブルズの戦略的管理
2．BSCによるインタンジブルズ評価
3．インタンジブルズのタイプによる評価方法
4．インタンジブルズ評価のための戦略的業績評価システム
第5章 IT組織のための戦略的業績評価システム
1．戦略とIT組織
2．IT組織の戦略的役割
3．IT組織の戦略的役割と戦略的業績評価システム
4．IT組織のための戦略的業績評価システム
第6章 製品開発戦略における戦略的業績評価システム
1．製品開発戦略における原価企画の役割
2．原価企画の関連組織
3．製品開発戦略における戦略的業績評価システム
4．製品開発戦略における戦略的業績評価システムの役立ち
結章
補論 BSCと戦略的業績評価システム
第1章 戦略的業績評価システムの特徴
1．分析フレームワーク
2．戦略的業績評価システムのタイプ
3．戦略的業績評価システムとコントロール・ステップ
第2章 戦略的業績評価システムの今日的課題
1．経営環境の変化における戦略の役割期待
2．戦略的業績評価システムの要件
3．戦略的業績評価システムの検討課題
第3章 シナジー評価のための戦略的業績評価システム
1．シナジー創造のための企業戦略の役割
2．シナジー創造のための組織間の連携と評価
3．組織間の連携における事前評価，プロセス評価，事後評価
4．シナジー創造のための戦略的業績評価システム
第4章 競争優位構築のためのインタンジブルズ評価
1．インタンジブルズの戦略的管理
2．BSCによるインタンジブルズ評価
3．インタンジブルズのタイプによる評価方法
4．インタンジブルズ評価のための戦略的業績評価システム
第5章 IT組織のための戦略的業績評価システム
1．戦略とIT組織
2．IT組織の戦略的役割
3．IT組織の戦略的役割と戦略的業績評価システム
4．IT組織のための戦略的業績評価システム
第6章 製品開発戦略における戦略的業績評価システム
1．製品開発戦略における原価企画の役割
2．原価企画の関連組織
3．製品開発戦略における戦略的業績評価システム
4．製品開発戦略における戦略的業績評価システムの役立ち
結章
補論 BSCと戦略的業績評価システム
内容説明
限られた経営資源の中で、競争に勝ち抜くためには、戦略が必要である。企業価値の高い企業が、どのような戦略をとっているのか、どのような戦略が企業価値を創造するのかを解き明かす。
